Компьютерный клуб — это не просто столы с ПК и быстрый интернет. Это бизнес с высокой конкуренцией, постоянными расходами и неочевидной экономикой. Часто клубы запускаются на эмоциях: техника куплена, ремонт сделан, реклама запущена — а спустя 3–6 месяцев деньги заканчиваются, и клуб еле покрывает аренду.
Чтобы этого не произошло, необходима финансовая модель — инструмент, который поможет заранее понять:
когда бизнес выйдет в плюс,
сколько часов загрузки вам нужно ежедневно,
сколько реально стоит одно посадочное место,
как окупятся инвестиции и откуда ждать прибыль.
В этой статье — разбор основных блоков модели, специфики клубного бизнеса и инструкция, как посчитать всё правильно.
Особенности экономики компьютерного клуба
У клуба две ключевые особенности:
Высокие стартовые вложения: техника, мебель, вентиляция, интернет, ремонт.
Почасовая монетизация: основная выручка формируется из аренды компьютеров по времени.
Также возможны дополнительные источники дохода: продажа напитков и снеков, аренда под турниры, VIP-комнаты, консоли, VR-зоны, геймерский мерч, абонементы и членства.
Но если вы не считаете каждый канал в цифрах — вы не управляете ими, а просто “надеетесь, что пойдёт”.
Как составить финмодель: 4 ключевых шага
Шаг 1: Рассчитайте выручку
Главный параметр — часовая загрузка компьютеров. Допустим, у вас 30 машин. Средняя загрузка — 6 часов в сутки. Средняя стоимость часа — 10 000 сум.
Тогда:
30 × 6 × 10 000 × 30 дней = 54 млн сум выручки в месяц.
Добавьте:
прибыль с напитков/перекусов (маржа ~30–50%);
выручку с мероприятий;
VIP-зоны или консоли с отдельным тарифом.
Важно считать факт загрузки, а не потенциал (не 24 часа, а реальную активность клиентов по времени суток и дням недели).
Шаг 2: Учитывайте все расходы
Фиксированные:
аренда помещения (часто от 10 до 25 млн сум в зависимости от локации),
Ваша задача — определить, при какой загрузке клуб хотя бы выходит в ноль. Это критическая цифра.
Например:
Если ваши ежемесячные расходы — 45 млн сум, а каждый час аренды приносит 10 000 сум, то вам нужно продать минимум 4 500 часов в месяц → по 5 часов загрузки на 30 ПК ежедневно.
Шаг 4: Включите инвестиционные затраты и окупаемость
На запуск клуба могут уйти:
оборудование: $700–1200 за ПК × количество машин;
мебель, вентиляция, электрика;
ремонт и интерьер;
лицензии, камеры, мебель ресепшена;
маркетинг, открытие, запас на первые 2–3 месяца.
Финансовая модель должна показать:
окупаемость (Payback Period) — когда вложения вернутся;
чистую прибыль в перспективе;
рентабельность (ROI, IRR) — особенно если вы привлекаете инвестора.
Частые ошибки
Считать загрузку “в теории” (12 часов в день × 30 ПК), не проверив спрос.
Не учитывать списание техники и расходы на обслуживание.
Недооценивать потребление электричества.
Переоценивать выручку с продажи снеков/напитков (если нет лицензии или потока).