Компьютерный клуб — это не просто столы с ПК и быстрый интернет. Это бизнес с высокой конкуренцией, постоянными расходами и неочевидной экономикой. Часто клубы запускаются на эмоциях: техника куплена, ремонт сделан, реклама запущена — а спустя 3–6 месяцев деньги заканчиваются, и клуб еле покрывает аренду.
Чтобы этого не произошло, необходима финансовая модель — инструмент, который поможет заранее понять:
- когда бизнес выйдет в плюс,
- сколько часов загрузки вам нужно ежедневно,
- сколько реально стоит одно посадочное место,
- как окупятся инвестиции и откуда ждать прибыль.
В этой статье — разбор основных блоков модели, специфики клубного бизнеса и инструкция, как посчитать всё правильно.
Особенности экономики компьютерного клуба
У клуба две ключевые особенности:
- Высокие стартовые вложения: техника, мебель, вентиляция, интернет, ремонт.
- Почасовая монетизация: основная выручка формируется из аренды компьютеров по времени.
Также возможны дополнительные источники дохода: продажа напитков и снеков, аренда под турниры, VIP-комнаты, консоли, VR-зоны, геймерский мерч, абонементы и членства.
Но если вы не считаете каждый канал в цифрах — вы не управляете ими, а просто “надеетесь, что пойдёт”.
Как составить финмодель: 4 ключевых шага
Шаг 1: Рассчитайте выручку
Главный параметр — часовая загрузка компьютеров. Допустим, у вас 30 машин. Средняя загрузка — 6 часов в сутки. Средняя стоимость часа — 10 000 сум.
Тогда:
30 × 6 × 10 000 × 30 дней = 54 млн сум выручки в месяц.
Добавьте:
- прибыль с напитков/перекусов (маржа ~30–50%);
- выручку с мероприятий;
- VIP-зоны или консоли с отдельным тарифом.
Важно считать факт загрузки, а не потенциал (не 24 часа, а реальную активность клиентов по времени суток и дням недели).
Шаг 2: Учитывайте все расходы
Фиксированные:
- аренда помещения (часто от 10 до 25 млн сум в зависимости от локации),
- зарплата персонала (администраторы, охрана, бухгалтер),
- интернет и ПО (аренда лицензий, антивирус, подписки),
- бухгалтерия, налоги, касса.
Переменные:
- электричество (один ПК может потреблять 300–500 Вт в час),
- расходники (мыши, клавиатуры, кресла — ломаются регулярно),
- техподдержка и обслуживание оборудования,
- реклама, ивенты, продвижение.
Шаг 3: Посчитайте точку безубыточности
Ваша задача — определить, при какой загрузке клуб хотя бы выходит в ноль. Это критическая цифра.
Например:
Если ваши ежемесячные расходы — 45 млн сум, а каждый час аренды приносит 10 000 сум, то вам нужно продать минимум 4 500 часов в месяц → по 5 часов загрузки на 30 ПК ежедневно.
Шаг 4: Включите инвестиционные затраты и окупаемость
На запуск клуба могут уйти:
- оборудование: $700–1200 за ПК × количество машин;
- мебель, вентиляция, электрика;
- ремонт и интерьер;
- лицензии, камеры, мебель ресепшена;
- маркетинг, открытие, запас на первые 2–3 месяца.
Финансовая модель должна показать:
- окупаемость (Payback Period) — когда вложения вернутся;
- чистую прибыль в перспективе;
- рентабельность (ROI, IRR) — особенно если вы привлекаете инвестора.
Частые ошибки
- Считать загрузку “в теории” (12 часов в день × 30 ПК), не проверив спрос.
- Не учитывать списание техники и расходы на обслуживание.
- Недооценивать потребление электричества.
- Переоценивать выручку с продажи снеков/напитков (если нет лицензии или потока).
- Запускать без резерва на 2–3 месяца убытков.
